遠洋儀表電纜有限公司控制電纜訊：上篇2014全球電纜行業開始洗牌轉型（上）我們提到全球以及我們電纜的發展現狀，以及目前面臨的問題，電纜行業開始洗牌，那么如何才能在洗牌后博得一席之地呢。下面我們繼續這個話題：
面臨新一輪的工業競賽，關于大多數線纜公司而言，無論是公司的開展戰略、管理體制仍是運營方式等都現已到了必需革新的時分了。首要品牌競賽在今天已 變成線 纜公司的"生計法規"，因而擬定公司品牌戰略是相當重要的，有觀念認為當前公司在施行和推動品牌戰略中最首要的是要做好以下幾個方面的作業：
1、 要建立激烈的品牌戰略認識線纜公司要順應年代的高速開展和科技的迅猛開展，首要要深刻認識到施行品牌戰略是現階段搶奪商場份額，求得公司生計與開展的 底子手法之一;然后經過學習和了解國內與國際公司開展的局勢，審時度勢，及時抓住機緣，施行本公司的品牌戰略;再即是建立起激烈的品牌開發戰略認識，以高 度的政治責任心和緊迫感推動本公司的品牌戰略。
2、選準商場定位，斷定戰略品牌施行品牌戰略要從本公司的實際動身，其間開發的線纜同質化 產品，要體現出異質性。惟其這異質性才是品牌開發的成功的地方，關 鍵所在。而這一異質性是要根據商場的花費需要來開發的。如許多著名品牌恰是開發到了這一在同類別產品中的異質性才獲得成功的。
3、運用本錢 運營，加速開發速度本錢運作的方式是經過吞并、收買、轉讓、特許運營、有償運用等方式，嫁接和引進國際國內現成的品牌。創建品牌是品牌開展的 初級階段，運營品牌則是品牌開展的高級階段。從美國產品品牌的開展過程來看，現已歷經了創建品牌-運營品牌-買賣品牌的三部曲。咱們無妨學習這個閱歷，實 行品牌的本錢運營。到底是運用本錢運營去收買、吞并別人的品牌，仍是將自個的品牌運用本錢運營轉讓、有償運用、特許運營出去，這要從公司的具體情況來確 定。這里要著重的是，要有本錢運營的理念，懂得買一個好的有商場的產品品牌，就等于買到了一個好的商場。時下，這種品牌本錢運作運營，在國際上已司空見 慣，在國內也已層出不窮。
4、使用信息網，施行組合運營線纜品牌一經開發，就要以最快的速度上彀。由于現在是信息年代，經過高速信息公 路，能夠完成最快的組合運營。其一，新開發的 品牌敏捷上彀，不只能夠敏捷進入新品推動的導入期，推行推行、拓寬商場，還可很多節省必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發任何一個新品所必需的，并且是巨 大的。由于上了網，這一投入節省了，而商場卻開發出來了，并且是以最快的速度開發的;其二，新品信息上彀，能以最寬廣的視界尋求到交易同伴。假如上了全球 信息網絡，那這個視界即是全球性的。
我國線纜工業在未來五到十年間必定閱歷大規模、大范圍的職業結合。
只有確實抓到并做好以上4點，才能在洗牌后立于不敗之地。正所謂古人云？"凡勢者，能起而成勢者，必有其理，能興而亡者，亦必有其理。何興何亡?理合而興，理過而亡"。因而面臨新一輪的線纜工業晉級，面臨新局勢下的我國線纜業，咱們的線纜公司有必要踏踏實實進行革新。——遠洋控制電纜訊。
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